Notre démarche
Nous mettons à votre disposition une équipe de professionnels rodés, disponibles et maîtrisant l’ensemble des aspects de notre méthode.
Notre rémunération est liée aux résultats obtenus.
Notre méthode se déroule en quatre étapes. A votre demande elles peuvent être dissociées.
Étape 1 : Préparation
Objectif
Déterminer les besoins de l’entreprise, réaliser un profil type du candidat recherché.
Éléments à déterminer
- Les tâches
- Les compétences
- Les aptitudes, savoir être et savoirs
- Informations sur la dénomination du poste, le salaire, les avantages entreprise, les contraintes
- Le profil du salarié, expériences, études…
Méthode
- Entretien avec les dirigeants
- Réalisation d’un profil de poste complet, validation par l’équipe dirigeante. (ce profil ne sera pas transmis au candidat, il servira au pré recrutement)
- Choisir les tests les plus adaptés pour le recrutement
- Rédaction d’une offre
Étape 2 : Création d’outils de recrutement
Objectif
Créer les outils utilisés par le consultant de RHConcepts pour réaliser les pré-recrutements.
Les outils
- Le profil de poste réalisé lors de la phase précédente
- L’offre réalisé lors de la phase précédente
- Critères d’évaluation des candidats
- Grille d’entrevue
- Outil de sélection de CV
- Dossier de synthèse remis aux dirigeants
Observation
Ces outils internes à RHConcepts seront intégrés dans le dossier de synthèse remis aux dirigeants.
Étape 3 : Pré-recrutement
Objectif
Réaliser le pré-recrutement et proposer 4 candidats aux dirigeants.
Étapes
- La préparation
- L’organisation
- L’accompagnement
- La restitution
Nous remettons à l’entreprise les dossiers des candidats, nous présentons notre sélection et argumentons.
Méthode
- Diffusion de l’offre sur notre réseau
- Contact de candidats de notre portefeuille
- Sélection des CV
- Rencontre des candidats pré sélectionnés
- Passation des tests pour les candidats retenus
- Restitution et deuxième entretien
- Sélection de 4 candidats pré sélectionnés
- Présentation aux dirigeants des dossiers pré sélectionnés et des éliminés
Évaluation
Nous évaluerons cette phase par la validation des 4 pré-sélectionnés par les dirigeants.
Outils
Dossier de recrutement pour chaque candidat.
Étape 4 : Conclusion
Objectif
Permettre une intégration efficace du nouveau salarié.
Méthode
Nous proposons de participer à l’intégration du nouveau salarié :
Élaborer avec le salarié et les dirigeants de un programme de formation à court et moyen termes, formations internes ou externes.
Pour se faire, nous réaliserons un document intitulé Parcours de formation.
Entretien de fin de période d’essai.
Cet entretien a pour but de mesurer les éventuelles difficultés rencontrées par le salarié.
Conclusion
Nous souhaitons réaliser une évaluation en présence des dirigeants pour nous permettre l’amélioration continue de nos prestations.
Cette réunion pourrait avoir lieu après la période d’essai du salarié.